تجاوز التنقل إلى المحتوى
تأسس عام ٢٠٠٨القاهرة، مصر
أعلام الدول العربية
الاتحاد العربي لتنمية الموارد البشريةArab Union for Human Resources Developmentسجل الزوار
رئيسية الاتحاد/المرصد العربي للموارد البشرية

الأدلة وأوراق العمل

نبض الموارد البشرية

استراتيجية الموارد البشرية

اربط أولويات الموارد البشرية بنتائج المؤسسة وحدد مسؤولية كل مبادرة.

افتح الدليل ←
نبض الموارد البشرية

تخطيط القوى العاملة

قارن حجم العمل بالطاقة المتاحة قبل اقتراح زيادة أو خفض الأعداد.

افتح الدليل ←
نبض الموارد البشرية

تصميم الوظائف

حدد النتائج والمسؤوليات وحدود القرار قبل كتابة شروط شاغل الوظيفة.

افتح الدليل ←
نبض الموارد البشرية

تشغيل خدمات الموارد البشرية

وثّق نقطة بدء الخدمة ومسؤول تنفيذها ومعيار اكتمالها.

افتح الدليل ←
نبض الموارد البشرية

مؤشرات الموارد البشرية

اكتب تعريف المؤشر ومصدره ومقامه وفترة قياسه قبل المقارنة.

افتح الدليل ←
نبض الموارد البشرية

إدارة المواهب والتعاقب

حدد الوظائف الحرجة وخيارات التطوير مع مراجعة بشرية موثقة.

افتح الدليل ←
تشريعات العمل والحوكمة

سجل المتطلبات النظامية

سجل المرجع الرسمي ونطاق تطبيقه ومسؤول مراجعته قبل اعتماد الإجراء.

افتح الدليل ←
تشريعات العمل والحوكمة

حوكمة الإجراءات

حدد صاحب الإجراء والمراجع والمعتمد والاستثناءات وسجل التغيير.

افتح الدليل ←
تشريعات العمل والحوكمة

علاقات العمل والتظلمات

وضح قناة الاستقبال والسرية والمسؤولية ومراجعة القرار دون افتراض حكم قانوني.

افتح الدليل ←
تشريعات العمل والحوكمة

النزاهة وتعارض المصالح

سجل الإفصاح والمراجع وطريقة معالجة التعارض ومتابعة القرار.

افتح الدليل ←
القيادة والتطوير المؤسسي

التطوير المؤسسي

ابدأ بمشكلة أداء محددة ثم اختبر أثر التدخل على العمل.

افتح الدليل ←
القيادة والتطوير المؤسسي

قيادة التغيير

حدد الفئات المتأثرة ومخاوفها وما تحتاجه للانتقال إلى طريقة العمل الجديدة.

افتح الدليل ←
القيادة والتطوير المؤسسي

تطوير القيادات

حوّل احتياج القيادة إلى سلوك يمكن ملاحظته ومراجعته.

افتح الدليل ←
القيادة والتطوير المؤسسي

الثقافة المؤسسية

قارن السلوك الفعلي بالقيم المعلنة باستخدام شواهد قابلة للمراجعة.

افتح الدليل ←
القيادة والتطوير المؤسسي

إدارة الأداء

اتفق على النتائج والدعم والمراجعة قبل تقييم الأداء.

افتح الدليل ←
القيادة والتطوير المؤسسي

فرق العمل والتعاون

وضح اعتماد الأعمال على بعضها ومسؤوليات التسليم بين الفرق.

افتح الدليل ←
مستقبل العمل والتحول التقني

تصميم العمل الرقمي

حلل تدفق العمل والاحتياج الفعلي قبل اختيار التقنية.

افتح الدليل ←
مستقبل العمل والتحول التقني

حوكمة استخدام الذكاء الاصطناعي

حدد الغرض والبيانات ومسؤول المراجعة وحدود استخدام النتيجة.

افتح الدليل ←
مستقبل العمل والتحول التقني

العمل المرن والهجين

حدد متطلبات الخدمة والتواصل والتغطية قبل اختيار ترتيب العمل.

افتح الدليل ←
مستقبل العمل والتحول التقني

المهارات المستقبلية

اربط توقع المهارة بتغير ملموس في مهام العمل مع توضيح حدود التوقع.

افتح الدليل ←
التوظيف والمسار المهني

تحديد احتياج التوظيف

وثّق سبب الشاغر والمهام والبدائل والاعتماد قبل فتح الطلب.

افتح الدليل ←
التوظيف والمسار المهني

الاختيار والمقابلات

استخدم معايير مرتبطة بالوظيفة وطبّقها باتساق مع قرار بشري.

افتح الدليل ←
التوظيف والمسار المهني

التهيئة والاندماج

حدد ما يحتاجه الموظف الجديد ليبدأ العمل بأمان ووضوح.

افتح الدليل ←
التوظيف والمسار المهني

إدارة المسار المهني

حوّل هدف التطور إلى خبرة مطلوبة وخطوة تعلم وموعد مراجعة.

افتح الدليل ←
سوق العمل العربي

قراءة مؤشرات سوق العمل

تحقق من تعريف المؤشر وتغطيته وتاريخه قبل تفسير الرقم.

افتح الدليل ←
سوق العمل العربي

ملفات الدول

اجمع المصادر والفترات والتعريفات لكل دولة قبل إعداد المقارنة.

افتح الدليل ←
سوق العمل العربي

تحليل المهن

افصل مسمى المهنة عن المهام والمهارات المطلوبة لها.

افتح الدليل ←
سوق العمل العربي

الطلب على المهارات

ميز بين إعلان توظيف ومؤشر يمثل سوق العمل كله.

افتح الدليل ←
سوق العمل العربي

الفجوات والانتقال المهني

حدد الفجوة وأدلتها وخيارات الانتقال دون افتراض أن التدريب وحده يكفي.

افتح الدليل ←
سوق العمل العربي

المقارنة بين القطاعات

استخدم نفس الفترة والتعريف ووحدة القياس أو أوضح الاختلاف.

افتح الدليل ←
بيئة العمل وجودة الحياة الوظيفية

تجربة الموظف

حدد مرحلة الرحلة ومصدر الملاحظة وأثرها على العمل.

افتح الدليل ←
بيئة العمل وجودة الحياة الوظيفية

الرفاه والدعم المؤسسي

راجع ظروف العمل ووضوح الأدوار وقنوات الدعم دون تشخيص أفراد.

افتح الدليل ←
بيئة العمل وجودة الحياة الوظيفية

الشمول وإتاحة المشاركة

افحص عوائق الوصول للمعلومة والخدمة والمشاركة قبل اقتراح التحسين.

افتح الدليل ←
بيئة العمل وجودة الحياة الوظيفية

المكافآت والتقدير

وثّق الغرض والمعايير والأهلية وآلية مراجعة التقدير.

افتح الدليل ←
المهارات والتعلم المستمر

تحديد المهارات

اربط كل مهارة بمهمة ودليل أداء ومستوى مطلوب.

افتح الدليل ←
المهارات والتعلم المستمر

تقييم فجوات المهارات

قارن الدليل المتاح بالمستوى المطلوب وسجل ما لم يتم التحقق منه.

افتح الدليل ←
المهارات والتعلم المستمر

خطة التطوير الفردية

حدد خطوة تعلم وتطبيقًا في العمل ومسؤول دعم وموعد مراجعة.

افتح الدليل ←
المهارات والتعلم المستمر

تصميم التعلم

صمم أنشطة تحقق نتيجة تعلم قابلة للملاحظة.

افتح الدليل ←
المهارات والتعلم المستمر

قياس أثر التعلم

ميز بين رضا المشارك والتعلم والتطبيق ونتيجة العمل.

افتح الدليل ←
المكتبة الذكية

تنظيم المعرفة

صنف المادة بحسب الغرض والجمهور ونوع المصدر وتاريخ المراجعة.

افتح الدليل ←
المكتبة الذكية

الأدلة والنماذج

حدد متى يستخدم النموذج وما مدخلاته وما ينتج عنه.

افتح الدليل ←
المكتبة الذكية

القاموس الإداري

راجع معنى المصطلح في سياقه ولا تفترض تطابق المسميات بين المؤسسات.

افتح الدليل ←
المكتبة الذكية

مراجعة المصادر

تحقق من جهة النشر والأصل والفترة وحدود إعادة الاستخدام.

افتح الدليل ←
البيانات ومنهجية الرصد

جودة البيانات

وثّق المصدر والاكتمال والاتساق وأثر القيم المفقودة.

افتح الدليل ←
البيانات ومنهجية الرصد

منهجية المقارنة

حدد سؤال المقارنة وشروط قابلية القياس وحدود الاستنتاج.

افتح الدليل ←
البيانات ومنهجية الرصد

نشر البيانات وتصحيحها

انشر رقم الإصدار وتاريخ المراجعة وطريقة الإبلاغ عن الخطأ.

افتح الدليل ←